Strategie beginnt mit guten Fragen

Nach fünf Jahren in Strategieprojekten des Strategy Lab ist mir eines besonders klar geworden: Die zentralen strategischen Fragestellungen, die wir in Workshops erarbeiten sind über alle Branchen hinweg erstaunlich ähnlich. Egal ob es sich um die Industrie, den Energiesektor, den Finanzbereich oder den Handel handelt – Fragen wie "Wer sind unsere Kunden?", "Wie sieht das richtige Strategiemodell für uns?" oder "Wie schaffen wir eine strategische Organisation?" tauchen immer wieder auf.

Diese Wiederholungen sind kein Zufall. Sie zeigen, dass grundlegende Prinzipien der Strategiearbeit universell sind. Was jedoch den Unterschied macht, ist die Art und Weise, wie Unternehmen mit diesen Fragen umgehen. Aus meiner Erfahrung ist es essenziell, dass sich das Strategieteam über die Antworten auf diese Fragen einig ist. Ohne einen Konsens fehlt die Klarheit, die für zielgerichtete Entscheidungen und eine konsistente Umsetzung notwendig ist.

Die Stärke eines Strategieteams liegt nicht nur in der Fähigkeit, diese Fragen zu stellen, sondern auch darin, sie kontinuierlich und im Einklang mit sich verändernden Rahmenbedingungen zu reflektieren. Denn letztendlich ist es der Konsens über die strategischen Grundsätze, der Organisationen in die Lage versetzt, erfolgreich zu navigieren – unabhängig von der Industrie.